3月11日，集團公司副總工程師，公司黨支部副書記、經理黃紅深入赤峰金通銅業(yè)二期銅冶煉工藝升級搬遷改造項目現(xiàn)場，實地了解項目施工進度、現(xiàn)場管理、安全環(huán)保、設備安裝調試等情況，對監(jiān)理部各項工作進行檢查指導并提出以下要求：

一要強化監(jiān)理工作基礎，確保工程資料真實完整，為工程驗收和質量評估提供堅實的數(shù)據(jù)支撐，有效提升項目管理的規(guī)范性、可追溯性；二要做到科學管理，提升項目管理技術含量，強化監(jiān)管力度，對安全質量隱患零容忍，及時發(fā)現(xiàn)整改問題，確保工程在控可控；三要要加強溝通協(xié)作，不斷完善項目管理協(xié)調機制和工作流程，與參建單位同向發(fā)力，匯聚合力，共同推動工程建設；四要提高站位，充分認識該工程的重要性，助力赤峰金通打造高質量精品項目，在展現(xiàn)監(jiān)理公司良好形象的同時，為推進集團公司高質量發(fā)展做出新貢獻。

公司經理助理添先武陪同參加。